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Einen erwähnenswerten Aufsatz über “Integrated and Cross-Media Newsroom Convergence” enthält die aktuelle Ausgabe der Zeitschrift “Convergence”. José Alberto García Avilés und Miguel Carvajal (Universidad Miguel Hernández, Elche) haben eine Fallstudie mit zwei regionalen spanischen Medienunternehmen durchgeführt, die bereits seit einigen Jahren an einer crossmedialen Verzahnung ihrer Print-, Online-, Radio- und Fernsehplattformen arbeiten. Für die Erhebung wurden Interviews mit journalistischen Mitarbeitern geführt, ergänzt durch Redaktionsbeobachtungen (Feldphase: November 2006 und Januar 2007). Aus den gewonnenen Daten leiten die beiden Autoren zwei verschiedene Modelle der Newsroom-Konvergenz ab: ein “cross-media model” und ein “integrated model”. Anhand der einzelnen Parameter lässt sich beschreiben, in welchem Maße journalistische Handlungsmuster sich an die konvergente Medienumgebung angepasst haben. Die beiden Modelle im Überblick:

Cross-media model:

• Physical structure: Two or more separate newsrooms
• Newsroom management: A multimedia editor in each platform
• News flow: Based on multimedia editors
• Degree of multi-skilling: An option
• Levels of multi-skilling: Distribution
• Training in multi-skilling: None
• Compensation for multi-skilling: Professional, no monetary
• Percentage of multi-skilled journalists: Less than 10%
• Content/platform relationship: Platform is primary, as important as content
• Professional cultures: Each medium’s own culture
• Implementation of the project: Gradually and in the long term
• Attitude from journalists: Attitude of wait and see
• Cross-promotion: Advertising, content and some collaboration
• Project scope: Company convergence
• Strategy: Convergence as a tool

Integrated model:

• Physical structure: One single newsroom, direct eye contact
• Newsroom management: A single news editor
• News flow: Based on a central desk
• Degree of multi-skilling: A requisite
• Levels of multi-skilling: Newsgathering, production and distribution
• Training in multi-skilling: Some, but insufficient
• Compensation for multi-skilling: Professional, no monetary
• Percentage of multi-skilled journalists: At least 50%
• Content/platform relationship: Content is primary, platform is secondary
• Professional cultures: One culture across boundaries
• Implementation of the project: Directly and in the short term
• Attitude from journalists: Many show resistance, with dismissals
• Cross-promotion: Advertising, content and collaboration
• Project scope: Company and newsroom convergence
• Strategy: Convergence as a goal

(Quelle: García Avilés/Carvajal 2008: 236)

Mit ihrer Analyse ermöglichen die Autoren interessante Einblicke in das Innenleben konvergierender Nachrichtenredaktionen. Indem sie auf einige zentrale Problemzonen hinweisen, bieten sie auch journalistischen Praktikern wertvolle Hilfestellungen bei der weiteren Ausarbeitung bestehender Newsroom-Konzepte.

Durch die vorrangige Ausrichtung auf die journalistische Praxis geraten andere wichtige Perspektiven auf das Phänomen der Konvergenz jedoch ins Hintertreffen. So fehlt beispielsweise eine weiterführende Diskussion technologischer, betriebswirtschaftlicher und kommunikativer Aspekte, die die Arbeitsrealität professioneller Journalisten in einer konvergierenden Medienumgebung in hohem Maße prägen. Eine solche “integrierte” Sichtweise ist für die weitere Forschung aber unbedingt notwendig. Dabei müssten dann dringend auch größere Fallzahlen berücksichtigt werden. Für einen Vergleich verschiedener mehrmedial arbeitender Nachrichtenredakionen bieten García Avilés und Carvajal mit ihrem Modellentwurf einen plausiblen Ansatz.

Literatur:

García Avilés, José Alberto/Carvajal, Miguel (2008): Integrated and Cross-Media Newsroom Convergence. Two Models of Multimedia News Production — The Cases of Novotécnica and La Verdad Multimedia in Spain. In: Convergence 14, Heft 2/2008, S. 221-239